دانلود پروژه بررسی منابع انسانی در شرکت مرسده

بررسی منابع انسانی در شرکت مرسده

فهرست مطالب

تاریخچه تاسیس: ۶
میزان مصرف مواد: ۷
بازاریابی و فروش: ۷
فصل اول ۹
نظریه های علمی مدیریت ۹
تعریف مدیریت: ۱۰
اهمیت مدیریت: ۱۰
نظریه های مکتب کلاسیک: ۱۰
۱- نظریه مدیریت علمی: ۱۱
۳- نظریه بوروکراسی: ۱۲
مکتب روابط انسانی: ۱۳
وضعیت مدیریت امروز: ۱۳
الف) مدیریت نظام گرا: ۱۴
ب) مدیریت اقتضایی: ۱۴
هرم مدیریت: ۱۵
مدیریت عملیاتی ( سرپرستی): ۱۶
مدیریت میانی: ۱۶
مدیریت عالی: ۱۷
ارتباط خلاقیت و برنامه ریزی: ۱۹
موانع خلاقیت: ۲۰
سببی یا علی: ۲۲
استقرایی: ۲۳
قیاسی: ۲۳
قضاوتی (حل مساله): ۲۳
آیا ابداع همان خلاقیت است؟ ۲۴
درخش ناگهانی یک فکر: ۲۵
پیشنهادات عملی برای کسب سلاست فکر: ۲۵
۴- استفاده از روابط میان افکار: ۲۷
الف) ترتیب مجدد: ۲۸
۶) فهرست ویژگی های: ۳۰
۷) تحلیل شبکه: ۳۰
۸) روش راه حل جویی قیاسی مستقیم: ۳۱
۹- روش راه حل جویی قیاسی غیر مستقیم: ۳۴
ترغیب خلاقیت: ۳۶
۱- فضای خلاق: ۳۶
۲- دادن وقت برای خلاقیت: ۳۷
۳- برقراری سیستم پیشنهادات: ۳۸
۴- ایجاد واحد مخصوص خلاقیت: ۳۹
تصمیم گیری: ۳۹
۱- انحراف از تجربیات گذشته: ۴۰
۳- پیشی گرفتن رقبا: ۴۰
رویه های غیر مستقیم: ۴۰
۲- از طریق مافوق ها: ۴۱
۳- از طریق ارباب رجوع یا مشتری: ۴۱
مساله یابی غیر رسمی: ۴۲
فرایند حل مساله: ۴۲
انواع مساله و تصمیم: ۴۲
۲- تصمیم های برنامه ریزی نشده: ۴۴
برنامه ریزی: ۴۴
فلسفه برنامه ریزی: ۴۵
تعریف اصل برنامه ریزی: ۴۵
اولویت برنامه ریزی: ۴۶
ج) برنامه ریزی مالی: ۴۸
ساختار مدیریت بر مبنای هدف ۴۹
۳- برنامه ریزی اضطراری: ۵۰
دام های دهگانه اصلی در برنامه ریزی موفق: ۵۲
برنامه های خود به دو دسته عمده تقسیم میشوند: ۵۳
اهمیت انعطاف در برنامه: ۵۴
تعریف سازماندهی: ۵۵
طراحی اداره بر مبنای مشتری: ۵۶
طراحی بازاری اداره: ۵۷
تعیین استاندارد: ۵۸
رابطه بلند بودن ساخت سازمانی با حیطه نظارت: ۶۰
نمودار:سطوح سازمانی ۶۱
رابطه حیطه نظارت با درجه تمرکز: ۶۱
اهمیت هماهنگی: ۶۲
مکانیزم های هماهنگی: ۶۳
هماهنگی برنامه ریزی نشده: ۶۴
هماهنگی بر مبنای اقتضا: ۶۷
نظریه انگیزش و بهداشت روانی: ۶۹
نظریه دو ساحتی انسان: ۷۰
انگیزه مدیریت: ۷۴
۱- چالشی بودن کار: ۷۴
فصل دوم ۷۶
اصول مدیریت منابع انسانی ۷۶
ماهیت مدیریت منابع انسانی: ۷۷
نقش مدیریت منابع انسانی در مورد بخش سازمان: ۷۹
تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی: ۸۰
مراحل تجزیه و تحلیل شغلی: ۸۲
آموزش: ۹۰
عوامل موثر در کارمند یابی ۹۱
فصل سوم ۹۶
روند عملکرد منابع انسانی در شرکت «مرسده» ۹۶
معرفی دستگاه ها: ۹۸
- سانتر یفیوژ (آبگیر): ۱۰۲
سیستم پساب و تصفیه خانه: ۱۰۳
نمودار فرآیند چند محصولی ۱۰۷
خلاقیت در شرکت مرسده: ۱۰۷
تصمیم گیری: ۱۰۹
چارت سازمانی شرکت مرسده ۱۱۳
تقسیم کار در شرکت: ۱۱۴
هماهنگی منابع انسانی شرکت: ۱۱۴
حفاظت صنعتی: ۱۱۵
فصل چهارم ۱۱۹
نتیجه گیری شرکت مرسده ۱۱۹
جت های رنگرزی: ۱۲۰
دستگاهای خار: ۱۲۱
سهولت در زنگرزی: ۱۲۲
پساب کارخانه: ۱۲۲
افزایش نیروی انسانی: ۱۲۳
بوجود آوردن نظام تشویقی : ۱۲۴
کاهش آلودگی صوتی : ۱۲۴
تغییر فیزیکی دستگاهها : ۱۲۵
فضای سبز : ۱۲۷
منابع و مأخذ : ۱۲۸

تاریخچه تاسیس:
شرکت تولیدی مرسده در سال ۱۳۴۶ با هدف فعالیت در زمینه بافت و عرضه پارچه های فاستونی و شلواری تاسیس گردید.
اولین مدیر این شرکت آقای واروژ آودیسیان بوده است و پس از ایشان مدیریت به شرکا شرکت اعلا بافت، آقایان صادقی، زرینه بافت و زواره ای منتقل گردید و با ورود آقایان منصوریان و خدابخشیان به جمع شرکا نهایتاً در سال ۱۳۷۹ شرکت کاملاً به آقایان منصوریان و خدا بخشیان واگذار گردید.
در سال ۱۳۶۲ بخش رنگرزی و تکمیل کالای فاستونی و در سال ۱۳۷۰ رنگرزی و تکمیل کالای پلی استر نیز به مجموع فعالیت های شرکت اضافه گردیده است و در سال ۱۳۷۵ با اعلام تغییر کاربری زمینه کاری شرکت به رنگرزی و تکمیل کالای پلی استری و مخلوط محدود گردیده است. شرکت تولیدی مرسده نیز تحت مدیریت جناب آقای منصوریان و جناب آقای خدا بخشیان فعالیت می نماید.
اولین نکته ای که در هنگام ورود به محیط این کارخانه به چشم می خورد وجود فضایی آرام همراه با رعایت کامل مقررات داخلی شرکت از طرف تک تک پرسنل میباشد و می توان این را رمز بقای شرکت و اوضاع اقتصادی خوب آن در فضای فعلی صنعت به ویژه صنعت نساجی دانست و از این بابت باید به مدیریت محترم شرکت به خاطر اعمال روش های صحیح مدیریتی صادقانه تبریک گفت.

میزان مصرف مواد:
از نظر میزان رعایت استانداردها در پروسه کاری کارخانه نیز مطلبی که کاملاً به چشم می خورد رعایت اصول کاری و انتخاب بهترین روش کاری برای هر چه کمتر شدن میزان ضایعات و مشکلات طبیعی خط تولید میباشد و این به آن معنی است که میزان رعایت استانداردها در این واحد تولیدی در حد قابل قبولی قرار دارد ولی در عین حال با اینکه درصد بالایی از سفارشات قبولی کارخانه از مشتریان شناخته شده ای میباشد که پروسه تولیدی آنها (مانند روش های بافت، تراکم بافت، رنگ مورد نظر و …) نیز برای سرپرستی بخش تولید مشخص میباشد ولی انجام آزمایشات دقیق و حصول نتیجه قطعی در مورد هر کدام از انواع سفارشات دقیقاً انجام می گیرد.
تکنولوژی ماشین های کارخانه نیز با اینکه عمدتاً مربوط به سال های شروع فعالیت به عنوان واحد رنگرزی و تکمیل میباشد ولی با رسیدگی مدام و نظارت دقیق کاملاً مناسب برای قبول انواع سفارشاتی که کارخانه توانایی انجام آنها را دارد میباشد.

(( برای دانلود کلیک کنید ))